Disse kvaliteter lægger i fantastisk IT-ledelse
IT-ledelse hovedsageligt mere end at kunne forvalte gældende IT-systemer. IT-ledelse omhandler i den grad også om at kunneforstå hele den administrative sammenhæng og derefter kunne motivere medarbejder og topledelse til at nå de efterhigede effekter.
Jeg har i denne blog understøttet hvad den fantastiske IT-Manager skal rumme for at være i stand til at kunne begå god IT-ledelse og overordnet hvordan god IT-ledelse udføres, beskuet gennem den aktør der begår ledelsen.
IT-lederen skal have en overordnet teknisk forståelse
For nummer et, bør den fantastiske IT-lederen skal have dygtige tekniske anlæg. IT-lederen bør have en fantastisk indsigt i eksisterende teknologier og tilhørende tjenester. Hun skal samtidigt have indsigt i udvikling af IT-systemer samt tilhørende metoder.
Derudover bør IT-lederen have forstand på at implementering af disse systemer i den igangværende IT-portefølje, ved at IT-lederen også har en ekseptionel god designforståelse for IT-arkitekturen. Derudover, skal den ekseptionelle gode IT-leder kunne rumme nye teknologiske trends, når disse fremkommer og efterfølgende kunne udnytte disse teknologier.
Indsigt i forretningen
Som nummer 2, bør den fantastiske IT-leder have en forretningsmæssig indsigt. Han skal forståforretningen, samt konstruktionen i denne. Desuden bør der være ekspertise i forretningens organisation, gennem indsigt i politikken og kulturen i forretningen og organisationen.
Derfor skal IT-lederen besidde dygtige analytiske egenskaber, kunne begribe forandringer og konkurrenceændringer. Lederen skal samtidigt være i stand til at kunne lede tekniske teams og kunne udkaste en plan for- og forvalte disse teams arbejdsfunktioner.
Af den grund, skal den fantastiske IT-leder bør være i besiddelse af dygtige kommunikative evner og være i stand til at kunne sætte sig ind i kundernes behov, når disse opstår.
Interpersonelle kompetencer
Som nummer 3, bør den fantastiske IT-leder have talentet således hun kan lede, begejstre og opbygge tillid. IT-lederen bør kunne handle kreativt, innovativt og stratetisk, samt have fokus på resultaterne af IT-porteføljen.
Af den årsag skal han kunne mobilisere og coache nye tilkommende medarbejdere til virksomhedens IT-projekter og kunne behandle tvister mellem virksomhedens forskellige aktører via meningsudveksling og konfliktløsning. Derudover bør den dygtige IT-leder også kunne konstruere forhold på tværs af alternative virksomheders og organisationers skillelinjer.
Alt dette fører til fantastisk IT-ledelse, som til sidst overdrager virksomheden de gavnligste konkurrencemæssige fordele og samtidigt har betydning for, at IT-systemerne bliver holdt stabile over tid.
For at læse mere om IT-ledelse. Se mere her.
For at læse mere om implementering af IT-systemer. Se mere her.
